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深圳市威隆保洁工程有限公司
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  • 来源:
  • 日期: 2024-03-22
  • 浏览次数: 130
  对于一个成长中的、意欲有所作为的专业保洁公司来说,除了具备清晰、切实可行的企业战略目标和市场策略、具有科学的、业内前沿的、特色鲜明的管理理念和管理方法之外,拥有一支综合素质高、专业能力强、服务意识佳、有凝聚力和战斗力的团队,才是公司在市场竞争中立于不败之地的重要保证。根据这样的战略设计来细化公司的管理模式和运作机制,是公司应对市场竞争的最好选择。

公司实行总经理负责制。
  市场部负责市场开拓、业务接洽、拟订标书等;
  行政办公室负责员工选拔、岗前培训、在岗培训及组织各类专项技能培训;
  负责选派具有专业资质的优秀管理人才为本司中标商场驻场代表,并配备有较高专业技能的主管.
  领班和经过专项培训的保洁员,制定、实施并监督检查各项考核标准等;
  保洁部负责工作计划的制定并组织实施;
  工程技术部负责保洁设备的配备、维护,指导保洁员正确操作各类设备;
  采购供应部负责各类物资供应和后勤保障工作。

人员管理:
  确定标准、严格招聘重品德修养,热爱保洁服务行业,讲奉献、能吃苦;

行为规范
  仪容仪表整洁、大方、得体,时刻维护公司形象;热情待人,保持职业礼貌,使用服务规范用语,向服务对象主动问候或征求服务感受及意见、建议;
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